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Ineficiencia de la administración municipal se traslado a otras dependencias municipales; Muñoz Hepo

22 de enero de 2009.

Luego de participar en la primera de reunión de Consejo, del 2009, de la descentralizada SUMA, en regidor y Coordinador de la Fracción Edilicia del PAN, Gustavo Muñoz Hepo, señaló que el desorden administrativo y en el manejo de las finanzas municipales, ha permeado a todas las áreas de la Administración Municipal.

Como resultado de una Administración Municipal que, en su primer año de gestión, demostró un manejo poco transparente e ineficiente de los recursos bajo su responsabilidad, que pertenecen a todos los juareneses, le descentralizada SUMA presentó el día de hoy un informe de gestión sobre lo realizado el año pasado, que acusa las mismas características municipales en su gestión: mucho gasto y pocos, muy pocos resultados.

A manera de resumen, el edil panista señala que "Con una sola obra en 2008, por 183 mil pesos este dependencia presenta un gasto de administración por mas de 13.5 millones de pesos, es decir, que si llegáramos a los objetivos de obra planeados, con obras por mas de 100 millones de pesos, ¿Cuál seria el costo operativo de esta descentralizada?", se cuestionó Muñoz Hepo.

Y agregó: "Es muy preocupante que durante todo un año SUMA solo haya podido concretar la pavimentación de 29 calles, a pesar de los enormes apoyos que se aprobaron en Cabildo como descuentos adicionales y la disminución en el porcentaje de aportaciones vecinales para el inicio de las obras, a pesar de todo ello su Directora nos informa hoy que la burocracia municipal impidió la culminación de mas calles pavimentadas y nos exhibió, a todo el Consejo de Administración, una clara falta de comunicación y coordinación con la Dirección de Obras Publicas, así, de esta forma, no se lograran nunca las metas y objetivos para los que fue creada SUMA", finalizo Muñoz Hepo.

El trabajo de SUMA refleja pues, todo el enorme e intrincado laberinto burocrático de la Administración Municipal y la total y absoluta falta de comunicación y coordinación entre las diversas áreas, ten necesarias para entregar buenos resultados a los juarenses, a pesar de que existen una Coordinación General de Direcciones y una Coordinación General de Planeación y Evaluación.



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